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El condado de Kern Avanza: Celebrando 16 Proyectos Catalizadores Transformacionales
Los 16 Proyectos Catalizadores del Condado de Kern invertirán cerca de 9 millones de dólares para impulsar la equidad económica y la innovación en todo el condado como parte de la Iniciativa California Jobs First. Estos proyectos representan un compromiso sólido con la prosperidad inclusiva, alineándose con la visión de la Parte 2 del Plan Regional de Kern para una transición justa, inclusión laboral, resiliencia rural e innovación climática. Desde la creación de centros de innovación en comunidades desatendidas hasta la expansión del desarrollo de la fuerza laboral en energía limpia, cada iniciativa refleja un enfoque impulsado localmente para generar un impacto medible y escalable.
El Fondo Catalizador, posible gracias a una innovadora alianza entre el estado y la región, empodera a las comunidades para desarrollar proyectos en los sectores de economía limpia, tierras de trabajo, atención médica y desarrollo de la fuerza laboral. Estas inversiones reflejan el compromiso de la Coalición de Kern con la construcción de una transformación económica basada en la equidad y la oportunidad para todos los residentes, especialmente aquellos en comunidades desinvertidas. Hoy, nos enorgullece celebrar los 16 proyectos excepcionales que ya están impulsando al Condado de Kern hacia un futuro más próspero y sostenible.
Resumen de impacto
Kenny, ¿podrías darnos un panorama general de TalentBase y lo que esperan lograr, particularmente cómo el Programa CareerBridge para Veteranos está impulsando el desarrollo de la fuerza laboral en la región?
Kenny:
Nuestro programa está diseñado no solo para veteranos, sino para familias enteras de veteranos, incluyendo cónyuges y dependientes. Cuando un veterano hace la transición fuera del ejército, no solo esa persona se ve afectada; es todo su entorno. Muy rara vez los programas tienen en cuenta a toda la familia, pero el nuestro sí.
El programa tiene una estructura por fases. En la Fase 1, involucramos a líderes comunitarios y proveedores de recursos para veteranos para que los participantes se sientan apoyados y conscientes de los recursos disponibles. Podemos abordar la inseguridad alimentaria, la inestabilidad de la vivienda y otras barreras antes de que se conviertan en problemas mayores. También incluimos desarrollo profesional, apoyo para encontrar un propósito y exposición a empleadores para que los veteranos comprendan lo que busca la fuerza laboral.
Después de la Fase 1, los participantes se inscriben en capacitaciones a través de nuestra asociación con Employers Training Resources (ETR), utilizando la plataforma en línea Metrix. Cubrimos las tarifas de los exámenes de certificación para que los participantes estén mejor posicionados al reunirse con los empleadores. También tenemos una asociación con Bakersfield College que permite a los veteranos convertir sus registros militares en créditos universitarios, acelerando su camino hacia un título o certificado avanzado.
Luego sigue nuestra fase de vinculación. Los empleadores asociados comprometidos entrevistan a los participantes del programa de forma bimensual y pueden optar por una contratación directa, un acuerdo de capacitación en el puesto de trabajo a través de ETR, o participar a través de SkillBridge, un programa del Departamento de Defensa que permite a los miembros del servicio activo elegibles capacitarse con empleadores aprobados por hasta 180 días mientras continúan recibiendo su salario y beneficios militares, creando una vía de bajo costo para que los empleadores evalúen y desarrollen el talento veterano. Incluso si un veterano no es colocado en un ciclo determinado, recopilamos los comentarios del empleador, brindamos asesoramiento individualizado y los reintegramos en la siguiente fase. Continuamos ese ciclo hasta que son colocados con éxito.
Adrianne, ¿cómo han estado apoyando la Coalición de Kern y B3K Prosperity el trabajo de TalentBase a través de los fondos de California Jobs First?
Adrianne:
A través del apoyo coordinado de la Coalición de Kern, B3K se está asociando con otros convocantes para impulsar el trabajo de TalentBase. TalentBase cuenta con el apoyo de los fondos Catalyst de California Jobs First, con B3K Prosperity como socio convocante principal, junto con los socios de la coalición KIMCLC, CAPK, BHC y el Distrito de Colegios Comunitarios de Kern como agente fiscal. La coalición se unió en 2022 para implementar la subvención de planificación para California Jobs First – Región de Kern. Sirviendo como la base y fuerza guía de la Coalición de Kern, estamos unidos por un compromiso compartido de impulsar objetivos inclusivos y comunitarios que fortalezcan la economía regional, expandan las oportunidades de empleo, desarrollen la capacidad de habilidades y promuevan la equidad para las comunidades marginadas.
Como organización de desarrollo económico, B3K está ayudando a Kenny a identificar socios de la industria, determinando qué empleadores tienen las necesidades adecuadas para las habilidades que sus veteranos están desarrollando. Nos centramos en garantizar resultados de colocación exitosos para que, al final de esto, tengamos un número significativo de veteranos en empleos sostenibles. Debe ser una situación en la que ganen tanto el empleador como el empleado.
¿Cómo visualiza que este proyecto impactará positivamente al Condado de Kern y sus comunidades?
Kenny:
Este programa crea acceso y transparencia para empleadores que ni siquiera sabían que tenían un flujo de talento disponible. Gran parte de lo que hacemos es, primero, educar a los empleadores. Una vez que eso sucede, generalmente conduce a una asociación. Me enorgullece decir que ya hemos ayudado a un dependiente a conseguir un trabajo en el Aeropuerto y Puerto Espacial de Mojave.
Este programa proporciona una conexión directa con empleadores que se han comprometido a contratar veteranos. Eso es fundamentalmente diferente de un veterano que postula a través de una bolsa de trabajo o que asiste a una feria de empleo. La probabilidad de colocación es significativamente mayor, y debido a que hemos realizado el trabajo de propósito de antemano, la retención también es más sólida. Es una victoria tanto para el empleador como para el candidato.
Adrianne:
Kenny está haciendo esto en un momento realmente crucial. Tenemos importantes instalaciones de defensa aquí: la Base de la Fuerza Aérea Edwards y la Estación Aérea Naval de Armas en China Lake. Existe una necesidad comunitaria real de este tipo de apoyo integral para los miembros del servicio en transición.
Cuando una persona encuentra un empleo significativo, el impacto se extiende a su familia, sus hijos, la comunidad. Ese efecto dominó es lo que hace que programas como este sean tan importantes, especialmente dada nuestra ubicación y la proximidad de esas instalaciones.
Kenny:
Esa es exactamente la razón por la que inicié TalentBase. Ya estaba profundamente involucrado en el desarrollo de la fuerza laboral antes de lanzar la organización, y seguía viendo las mismas brechas. El Condado de Kern está geográficamente aislado, con focos de crecimiento distintos. Los veteranos tienen habilidades transferibles que se alinean directamente con las industrias que estamos tratando de desarrollar aquí. Mi objetivo es asegurarme de que estemos aprovechando esas habilidades y conectándolas con las industrias que más las necesitan.
Al final de este año, ¿cómo se ve el éxito?
Kenny:
El éxito es tener un modelo sostenible que podamos mantener una vez que el programa California Jobs First finalice. Es lograr que los veteranos sean colocados en puestos donde los empleadores necesitan sus habilidades, y seguir creciendo en alineación con nuestras industrias principales. Más allá de eso, quiero demostrar que este enfoque comunitario para la integración laboral de veteranos es un modelo replicable, algo que podemos llevar a todo el estado y, en última instancia, a toda la nación.
¿Cómo pueden los empleadores y la comunidad en general involucrarse y apoyar su trabajo?
Kenny:
Nuestra cohorte piloto demostró que el modelo funciona. Comenzamos con 9 individuos y se graduaron 7. De los dos que no completaron con esa cohorte: uno fue contratado directamente por un empleador antes de lo previsto, un gran logro, y el otro tuvo un conflicto de horarios y se reintegrará en la siguiente fase de emparejamiento. La retroalimentación de las encuestas a los participantes ha sido fenomenal y confirma que esto es lo que nuestra comunidad necesita.
Los empleadores pueden apoyar la siguiente fase identificando dos o tres puestos vacantes, comprometiéndose a entrevistar a participantes calificados, ofreciendo mentoría o participando en sesiones de desarrollo profesional.
